現代化企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是分工的細化，每個(gè)員工的職責范圍清晰明確。要讓一個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展，需要一套完善合理的管理制度，明確合理的崗位分工，也需要員工具備良好的素質(zhì)。所謂的素質(zhì)，并不是要求員工具備多少方面的專(zhuān)業(yè)技能，隨著(zhù)科技的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，勞動(dòng)力的密集型工作正在逐漸減少，“萬(wàn)精油”式的人材不再是企業(yè)所需要和提倡的，每個(gè)員工只需要做好自己的本職工作就能使一個(gè)龐大的企業(yè)高速良好地運轉發(fā)展。
         永飛也是如此。生產(chǎn)一線(xiàn)的操作工人按要求控制好生產(chǎn)指標，使生產(chǎn)能夠保質(zhì)保量平穩進(jìn)行，維修工人維護本部門(mén)設備的正常運轉，讓設備能夠為生產(chǎn)需要提供服務(wù)，設備科對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行統一的管理和監護，中化室負責貨物的質(zhì)量檢驗，保障進(jìn)出物資的質(zhì)量，安?？曝撠熕泄ぷ魅藛T按要求進(jìn)行生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)能夠安全進(jìn)行，倉儲科負責貨物的進(jìn)出統計和保管，不使物資缺失短少，供應科負責原材料和配件工具的采買(mǎi)，保障生產(chǎn)物資的供應，使生產(chǎn)能夠連續進(jìn)行，銷(xiāo)售部負責貨物的銷(xiāo)售，資金回籠，保障生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的資金供應及人員的工資，財務(wù)部負責賬目的記錄資金的進(jìn)出稅收的繳納報表的編制，行政科負責所有人員的后勤保障和其它一此事務(wù)，技術(shù)部負責生產(chǎn)技術(shù)的指導和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)引進(jìn)，使我們的企業(yè)時(shí)時(shí)領(lǐng)先，不被淘汰。各部門(mén)領(lǐng)導及公司高層領(lǐng)導負責全局的平衡調度管理決策。這樣，一個(gè)完整的企業(yè)就由各個(gè)人員組成部門(mén)再由各個(gè)部門(mén)組成。所有的人員各司其職，做好自己崗位的簡(jiǎn)單工作就能讓一個(gè)復雜的企業(yè)良好地運轉起來(lái)。操作人員專(zhuān)心于生產(chǎn)的進(jìn)行而不需要操心貨物的進(jìn)出庫，設備人員只需要讓設備正常運轉而不需要操心生產(chǎn)出來(lái)的貨物的銷(xiāo)售。再具體到每一個(gè)人，他可能只需要負責一兩臺設備的生產(chǎn)或維護，幾種貨物的進(jìn)出倉，幾種貨物的采購，幾個(gè)地區的銷(xiāo)售等。而作為領(lǐng)導也是一樣，他也不可能精通所有的專(zhuān)業(yè)和業(yè)務(wù)，他只要根據各個(gè)部門(mén)匯集上來(lái)的信息綜合分析，就能做到全局的判斷把握和決策。
         所以，我們每個(gè)人只需要認真做好自己的工作，履行自己的崗位職責，那么永飛這個(gè)龐大的整體機器就能高效運轉，不斷發(fā)展進(jìn)步，像所有的成功企業(yè)一樣，不斷壯大，永遠騰飛。