海爾集團總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”倉管工作看似一件簡(jiǎn)單而平凡的工作，但要做好，做得有質(zhì)量，非得在“細節”二字上下功夫不不可。

“細節是一種精神”，一種用專(zhuān)業(yè)去敬業(yè)的精神！天下大事，必做于細。我們的時(shí)代是一個(gè)細節的時(shí)代，各行各業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高，時(shí)代市場(chǎng)的需求也越來(lái)越大，人們對產(chǎn)品及社會(huì )服務(wù)的要求越來(lái)越高。“千里之行，始于足下；千里之堤，毀于蟻穴，”細節決定成敗給以我們啟迪。

首先，作為公司的一員，倉管員的工作是與各個(gè)部門(mén)相關(guān)聯(lián)的，所以，應處理好與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；同時(shí)應樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。比如與車(chē)間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好和產(chǎn)物料的調度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向采購部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購等異常情況。倉管員應定期或不定期向財務(wù)部報告物品存貨的質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的狀況，按要求定期填制、提交呆滯、報廢物料的處理中請表。

其次，要做好每一件貨物的登記、處理工作。倉管員接收送貨人員或廠(chǎng)商所送的物料后，將物料放置于進(jìn)料待驗區，然后依據生管單位所提供的資料，核對所收的物料品名、規格、料號、數量無(wú)誤后，開(kāi)立“驗收單”，并交由品管單位依據驗收單檢驗物料標示進(jìn)料日期，并在該物料的物料庫存卡上注明進(jìn)料日期、驗收單號、數量等資料，以利之后的追查。如所送的物料與生管管單位所提供的資料不符合，應將物料放置于進(jìn)料驗退區，等待廠(chǎng)商處理。

最后，倉管員還要把好驗收入庫關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好數量，品種，規格驗收。檢查到貨在數量，品種，規格上是否與運單，發(fā)票及合同規定相符。只有當單據、數量的質(zhì)量驗收列誤后，才能辦理入庫，記賬、設卡等手續，并將入庫通知連同發(fā)票、運單等一起送交財會(huì )部門(mén)。如發(fā)  現品種、規格、數量、質(zhì)量、單據不符合規定，應查明原因，報告主管部門(mén)及明處理。

細節決定成敗，精益求精爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。我們戰斗在一線(xiàn)的員工，更要加強細節觀(guān)念。將細節決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細節入手，要細節中挖掘澘力，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位上發(fā)揮最大的作用，實(shí)現自我。只有這樣，才能為我們社會(huì )創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟效益。

    ■倉儲科 黎剛梅